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基本信息

书名:生产各岗位职责与考核精细化管理

原价：45.00

作者:韦建华编著

出版社：人民邮电出版社

出版日期：2013年5月

ISBN(咨询特价)

字数：(咨询特价)

页码：303

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品标识

编辑推荐

作为企业的管理者，您在开展生产管理工作时是否也为这样的问题苦恼：
1.生产各岗位职能不清晰，各岗位工作人员对其职责模糊不清
2.生产目标不明确，生产过程混乱
3.各种规章制度执行困难，*后成为一纸空文
4.各岗位任职资格不明确，人员管理混乱
5.考核方法落后，不能将考核结果量化
面对这些问题，中国企业并不缺少管理理念，而是具体的执行工具。
《生产各岗位职责与考核精细化管理》为了解决上述问题，提供了一系列务实、落地、可以照搬照用的安全管理工具，具体包括：14大项生产管理工作职能、46个生产岗位的任务目标和任职资格、30个生产岗位的职务权限、92份安全岗位职责说明和考核量表。利用这些工具，企业可以迅速、有效地建立自身的生产岗位职责与考核体系。

内容提要

《生产各岗位职责与考核精细化管理》以高效开展生产组织管理工作为目标，从部门职责设计和岗位职责设计两大层面的八个维度，构建了一套全新、实用、高效的岗位职责设计与考核管理体系。
《生产各岗位职责与考核精细化管理》围绕生产计划、产品研发、工艺技术、生产采购、生产调度、生产物控、质量检验等14项生产管理职能，设计了各个职能部门的职责、目标和职能分解，并给出了各个岗位的任务目标、任职资格、岗位权限、考核量表的设计范例，帮助读者高效开展组织设计和人员配置工作。
《生产各岗位职责与考核精细化管理》适合生产管理人员、人力资源管理人员、组织设计人员、企业培训师和咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

目录

第1章生产职责设计
1.1部门职责设计
1.1.1部门职能设计
1.1.2部门目标设计
1.1.3部门职能分解
1.2岗位职责设计
1.2.1岗位职责设计
1.2.2岗位目标设计
1.2.3任职资格设计
1.2.4岗位权限设计
1.2.5岗位考核量表
2.1生产部职责
2.1.1生产部职能
2.1.2生产部目标
2.1.3生产部职能分解第1章生产职责设计
1.1部门职责设计
1.1.1部门职能设计
1.1.2部门目标设计
1.1.3部门职能分解
1.2岗位职责设计
1.2.1岗位职责设计
1.2.2岗位目标设计
1.2.3任职资格设计
1.2.4岗位权限设计
1.2.5岗位考核量表第2章生产部职责设计
2.1生产部职责
2.1.1生产部职能
2.1.2生产部目标
2.1.3生产部职能分解
2.2生产总监职责
2.2.1生产总监任务目标
2.2.2生产总监任职资格
2.2.3生产总监职责说明
2.2.4生产总监职务权限
2.2.5生产总监考核量表
2.3生产经理职责
2.3.1生产经理任务目标
2.3.2生产经理任职资格
2.3.3生产经理职责说明
2.3.4生产经理职务权限
2.3.5生产经理考核量表
2.4生产主管职责
2.4.1生产主管任务目标
2.4.2生产主管任职资格
2.4.3生产主管职责说明
2.4.4生产主管职务权限
2.4.5生产主管考核量表
2.5生产统计文员职责
2.5.1生产统计文员任务目标
2.5.2生产统计文员任职资格
2.5.3生产统计文员职责说明
2.5.4生产统计文员考核量表第3章生产计划职责管理
3.1生产计划部职责
3.1.1生产计划部职能
3.1.2生产计划部目标
3.1.3生产计划部职能分解
3.2生产计划经理职责
3.2.1生产计划经理任务目标
3.2.2生产计划经理任职资格
3.2.3生产计划经理职责说明
3.2.4生产计划经理职务权限
3.2.5生产计划经理考核量表
3.3生产计划主管职责
3.3.1生产计划主管任务目标
3.3.2生产计划主管任职资格
3.3.3生产计划主管职责说明
3.3.4生产计划主管职务权限
3.3.5生产计划主管考核量表
3.4生产计划专员职责
3.4.1生产计划专员任务目标
3.4.2生产计划专员任职资格
3.4.3生产计划专员职责说明
3.4.4生产计划专员考核量表
3.5订单管理专员职责
3.5.1订单管理专员任务目标
3.5.2订单管理专员任职资格
3.5.3订单管理专员职责说明
3.5.4订单管理专员考核量表第4章产品研发职责管理
4.1产品研发部职责
4.1.1产品研发部职能
4.1.2产品研发部目标
4.1.3产品研发部职能分解
4.2产品研发经理职责
4.2.1产品研发经理任务目标
4.2.2产品研发经理任职资格
4.2.3产品研发经理职责说明
4.2.4产品研发经理职务权限
4.2.5产品研发经理考核量表
4.3产品设计主管职责
4.3.1产品设计主管任务目标
4.3.2产品设计主管任职资格
4.3.3产品设计主管职责说明
4.3.4产品设计主管职务权限
4.3.5产品设计主管考核量表
4.4产品研发工程师职责
4.4.1产品研发工程师任务目标
4.4.2产品研发工程师任职资格
4.4.3产品研发工程师职责说明
4.4.4产品研发工程师考核量表第5章工艺技术职责管理
5.1工艺技术部职责
5.1.1工艺技术部职能
5.1.2工艺技术部目标
5.1.3工艺技术部职能分解
5.2工艺技术经理职责
5.2.1工艺技术经理任务目标
5.2.2工艺技术经理任职资格
5.2.3工艺技术经理职责说明
5.2.4工艺技术经理职务权限
5.2.5工艺技术经理考核量表
5.3工艺技术主管职责
5.3.1工艺技术主管任务目标
5.3.2工艺技术主管任职资格
5.3.3工艺技术主管职责说明
5.3.4工艺技术主管职务权限
5.3.5工艺技术主管考核量表
5.4工艺工程师职责
5.4.1工艺工程师任务目标
5.4.2工艺工程师任职资格
5.4.3工艺工程师职责说明
5.4.4工艺工程师考核量表第6章生产采购职责管理
6.1生产采购部职责
6.1.1生产采购部职能
6.1.2生产采购部目标
6.1.3生产采购部职能分解
6.2生产采购经理职责
6.2.1生产采购经理任务目标
6.2.2生产采购经理任职资格
6.2.3生产采购经理职责说明
6.2.4生产采购经理职务权限
6.2.5生产采购经理考核量表
6.3物料采购主管职责
6.3.1物料采购主管任务目标
6.3.2物料采购主管任职资格
6.3.3物料采购主管职责说明
6.3.4物料采购主管职务权限
6.3.5物料采购主管考核量表
6.4设备采购专员职责
6.4.1设备采购专员任务目标
6.4.2设备采购专员任职资格
6.4.3设备采购专员职责说明
6.4.4设备采购专员职务权限
6.4.5设备采购专员考核量表第7章生产调度职责管理
7.1生产调度部职责
7.1.1生产调度部职能
7.1.2生产调度部目标
7.1.3生产调度部职能分解
7.2生产调度经理职责
7.2.1生产调度经理任务目标
7.2.2生产调度经理任职资格
7.2.3生产调度经理职责说明
7.2.4生产调度经理职务权限
7.2.5生产调度经理考核量表
7.3生产调度专员职责
7.3.1生产调度专员任务目标
7.3.2生产调度专员任职资格
7.3.3生产调度专员职责说明
7.3.4生产调度专员考核量表
7.4生产调度统计员职责
7.4.1生产调度统计员任务目标
7.4.2生产调度统计员任职资格
7.4.3生产调度统计员职责说明
7.4.4生产调度统计员考核量表第8章生产物控职责管理
8.1生产物控部职责
8.1.1生产物控部职能
8.1.2生产物控部目标
8.1.3生产物控部职能分解
8.2物控经理职责
8.2.1物控经理任务目标
8.2.2物控经理任职资格
8.2.3物控经理职责说明
8.2.4物控经理职务权限
8.2.5物控经理考核量表
8.3PMC主管职责
8.3.1PMC主管任务目标
8.3.2PMC主管任职资格
8.3.3PMC主管职责说明
8.3.4PMC主管职务权限
8.3.5PMC主管考核量表
8.4仓储主管职责
8.4.1仓储主管任务目标
8.4.2仓储主管任职资格
8.4.3仓储主管职责说明
8.4.4仓储主管职务权限
8.4.5仓储主管考核量表
8.5物控专员职责
8.5.1物控专员任务目标
8.5.2物控专员任职资格
8.5.3物控专员职责说明
8.5.4物控专员考核量表
8.6仓库管理员职责
8.6.1仓库管理员任务目标
8.6.2仓库管理员任职资格
8.6.3仓库管理员职责说明
8.6.4仓库管理员考核量表第9章质量检验职责管理
9.1质量检验部职责
9.1.1质量检验部职能
9.1.2质量检验部目标
9.1.3质量检验部职能分解
9.2质检部经理职责
9.2.1质检部经理任务目标
9.2.2质检部经理任职资格
9.2.3质检部经理职责说明
9.2.4质检部经理职务权限
9.2.5质检部经理考核量表
9.3产品检验主管职责
9.3.1产品检验主管任务目标
9.3.2产品检验主管任职资格
9.3.3产品检验主管职责说明
9.3.4产品检验主管职务权限
9.3.5产品检验主管考核量表
9.4质量检验专员职责
9.4.1质量检验专员任务目标
9.4.2质量检验专员任职资格
9.4.3质量检验专员职责说明
9.4.4质量检验专员考核量表第10章生产设备职责管理
10.1生产设备部职责
10.1.1生产设备部职能
10.1.2生产设备部目标
10.1.3生产设备部职能分解
10.2生产设备经理职责
10.2.1生产设备经理任务目标
10.2.2生产设备经理任职资格
10.2.3生产设备经理职责说明
10.2.4生产设备经理职务权限
10.2.5生产设备经理考核量表
10.3设备维修主管职责
10.3.1设备维修主管任务目标
10.3.2设备维修主管任职资格
10.3.3设备维修主管职责说明
10.3.4设备维修主管职务权限
10.3.5设备维修主管考核量表
10.4设备管理专员职责
10.4.1设备管理专员任务目标
10.4.2设备管理专员任职资格
10.4.3设备管理专员职责说明
10.4.4设备管理专员考核量表第11章车间班组职责管理
11.1生产车间职责
11.1.1生产车间职能
11.1.2生产车间目标
11.1.3生产车间职能分解
11.2生产班组职责
11.2.1生产班组职能
11.2.2生产班组目标
11.2.3生产班组职能分解
11.3车间主任职责
11.3.1车间主任任务目标
11.3.2车间主任任职资格
11.3.3车间主任职责说明
11.3.4车间主任职务权限
11.3.5车间主任考核量表
11.4班组长职责
11.4.1班组长任务目标
11.4.2班组长任职资格
11.4.3班组长职责说明
11.4.4班组长职务权限
11.4.5班组长考核量表
11.5操作工职责
11.5.1操作工任务目标
11.5.2操作工任职资格
11.5.3操作工职责说明
11.5.4操作工考核量表第12章安全生产职责管理
12.1安全管理职责
12.1.1安全管理职能
12.1.2安全管理目标
12.1.3安全管理职能分解
12.2安全部经理职责
12.2.1安全部经理任务目标
12.2.2安全部经理任职资格
12.2.3安全部经理职责说明
12.2.4安全部经理职务权限
12.2.5安全部经理考核量表
12.3安全生产主管职责
12.3.1安全生产主管任务目标
12.3.2安全生产主管任职资格
12.3.3安全生产主管职责说明
12.3.4安全生产主管职务权限
12.3.5安全生产主管考核量表
12.4安全员职责
12.4.1安全员任务目标
12.4.2安全员任职资格
12.4.3安全员职责说明
12.4.4安全员考核量表第13章质量认证职责管理
13.1质量认证部职责
13.1.1质量认证部职能
13.1.2质量认证部目标
13.1.3质量认证部职能分解
13.2质量认证经理职责
13.2.1质量认证经理任务目标
13.2.2质量认证经理任职资格
13.2.3质量认证经理职责说明
13.2.4质量认证经理职务权限
13.2.5质量认证经理考核量表
13.3三体系认证主管职责
13.3.1三体系认证主管任务目标
13.3.2三体系认证主管任职资格
13.3.3三体系认证主管职责说明
13.3.4三体系认证主管职务权限
13.3.5三体系认证主管考核量表
13.4质量内审员职责
13.4.1质量内审员任务目标
13.4.2质量内审员任职资格
13.4.3质量内审员职责说明
13.4.4质量内审员考核量表第14章生产培训职责管理
14.1生产培训部职责
14.1.1生产培训部职能
14.1.2生产培训部目标
14.1.3生产培训部职能分解
14.2生产培训经理职责
14.2.1生产培训经理任务目标
14.2.2生产培训经理任职资格
14.2.3生产培训经理职责说明
14.2.4生产培训经理职务权限
14.2.5生产培训经理考核量表
14.3质量培训主管职责
14.3.1质量培训主管任务目标
14.3.2质量培训主管任职资格
14.3.3质量培训主管职责说明
14.3.4质量培训主管职务权限
14.3.5质量培训主管考核量表
14.4生产培训师职责
14.4.1生产培训师任务目标
14.4.2生产培训师任职资格
14.4.3生产培训师职责说明
14.4.4生产培训师考核量表第15章生产信息职责管理
15.1生产信息部职责
15.1.1生产信息部职能
15.1.2生产信息部目标
15.1.3生产信息部职能分解
15.2生产信息经理职责
15.2.1生产信息经理任务目标
15.2.2生产信息经理任职资格
15.2.3生产信息经理职责说明
15.2.4生产信息经理职务权限
15.2.5生产信息经理考核量表
15.3信息系统主管职责
15.3.1信息系统主管任务目标
15.3.2信息系统主管任职资格
15.3.3信息系统主管职责说明
15.3.4信息系统主管职务权限
15.3.5信息系统主管考核量表
15.4生产信息员职责
15.4.1生产信息员任务目标
15.4.2生产信息员任职资格
15.4.3生产信息员职责说明
15.4.4生产信息员考核量表

作者介绍

韦建华，弗布克管理咨询有限公司咨询师，具有多年企业管理和人力资源管理经验，在企业流程管理、生产管理、人力资源管理、员工关系管理等方面具有丰富的理论知识和实践经验。

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