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| 商品基本信息，请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 是员工不会做,还是你不会教 |
| 作者： | (日)石田淳 著;杨林蔚 译 著作 著 |
| 市场价： | 39.9 |
| ISBN号： | 9787504494566 |
| 出版社： | 中国商业出版社 |
| 商品类型： | 图书 |
| 其他参考信息（以实物为准） | ||
| 装帧：平装 | 开本：32开 | 语种：中文 |
| 出版时间：(咨询特价)-01 | 版次：1 | 页数：153 |
| 印刷时间：(咨询特价)-01 | 印次：1 | 字数：50千字 |
| 内容简介 | |
| 【没有带不好的下属，只有不会带的领导】 为什么下属没长进？方向错了离目标只会越来越远，方法错了干一百遍效率也不会提高，本书详细阐释行为科学管理法的应用，教你如何帮助下属找出工作中那些好及不好的行为，并加以赞扬和纠正，真正帮助下属获得提高，并提升整个团队的执行力。 培养下属的四大原则： 多教方法 有好的工作方法，要毫不吝惜地教给下属，*好将流程分解，明确告诉下属把事做好的关键节点在哪里。 有效沟通 “尽快做好”等于没说，“3小时完成”才是真正有效的指令。与下属进行有效沟通，明确指令，团队执行力提升10倍！ 明确赏罚 不以自己的心情盲目称赞或批评下属，表扬或批评要及时且有针对性，下属才有努力的动力及方向。 消除内耗 消除个人竞争及内耗，打造团队认同感，构筑下属之间的横向及团队互助精神。 |
| 作者简介 | |
| 石田淳，研究日本行为科学管理**人。行为科学管理研究所所长，株式会社WILLPM International创办人、社长兼执行长，美国行为分析学会（ABAI）会员、日本行为分析学会会员。他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法改进为“行为科学管理”。美国太空总署和波音公司在内的六百多家公司都在采用他的管理法，在美国的企业界创造出绝佳的成绩。除了担任日本各大企业的顾问，他还协助解决人才培育和组织管理问题，同时还举办研讨会和公司内的研修课程。至今，已直接指导超过六百家公司和一万名以上的上班族。 |
| 目录 | |
| ●前言为什么下属没长进？●第1章“不会做”的原因只有两个●下属不会“照着做”/14●下属“不会做”的原因只有两个/16●不要寄希望于下属的“干劲儿”/19●“培养”的窍门就在具体的行为中/21●想要讲明白就必须“分解行为”/22●试着将你的工作分解成数个行为/26●什么才是跟业绩直接挂钩的“关键行为”/29●找出关键行为的方法/30●第2章你的“指示”传达到了吗？——让下属正确行动起来的技巧●说“尽快”是没有效果的/38●用任何人都能听懂的“行为语言”/41●“通用语言”比漂亮的口号管用/43●重要的事情要反复说明，别怕啰唆/47●活用检查表，确保“良好行为”重复出现/50●制作检查表的方法/53●慢慢提升下属的工作能力/58●第3章如何让“好的行为”重复出现——让下属正确坚持下去的技巧●“成果”驱使人行动/64●...... |
| 促销语 | |
| 【身为主管，你真的会带人吗？】 无能主管带领20%的精英下属完成团队80%的工作，很好主管将80%的普通下属培养成团队的得力干将！ ◎美国航空航天局、波音公司等600家超大企业一致采用的中层领导法则 ◎日本行为科学管理**人石田淳力作！上市半月疯狂加印，日本亚马逊网站5星推荐！ ◎定制收录“行为拆解法”，带人带的是行为，不是心态和情绪，很好的管理者要明白，什么才是有正确行为的语言和方式 ◎“淳淳教诲指导下属，为什么还是带不起来？”“我们这么拼，为什么团队却拿不出成果？” 不靠干劲、不发脾气，用行为科学方法提高团队实绩！ ◎很好的主管不会只是嚷嚷：“做出成绩来！”而是具体点出“做出成绩的指令”，只有这样员工就能自动自发做出良性的行为。如果能将指令拆解成谁都可以轻易理解的具体步骤，将目标化小，让员工逐项过关，累积了成就感，才有持续下去的动力。 |
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